Luận văn ThS: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng Trường Thịnh

1. Mở đầu

1.1 Lý do chọn đề tài

Công ty TNHH VLXD Trường Thịnh hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và kinh doanh các loại gạch men và thiết bị vệ sinh cao cấp. Doanh số liên tục sụt giảm trong 6 tháng đầu năm, hoạt động kinh doanh không hiệu quả, giá vốn hàng bán tăng cao, công ty chỉ mới thực hiện được 34.3% doanh số so với chỉ tiêu.

Với tình hình trên, công ty đang rất cần một giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh, vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay và giữ vững vị thế trên thị trường. Vì vậy tác giả đã chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Trường Thịnh” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại trường Đại học Kinh tế Tp.HCM. 

1.2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

Tìm hiểu thực trạng kinh doanh của công ty, đo lường và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua dựa trên các nhóm tiêu chí về đánh giá hiệu quả kinh doanh.

Từ việc phân tích, đánh giá thực trạng và hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Trường Thịnh.

1.3 Đối tượng nghiên cứu

Hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH VLXD Trường Thịnh.

1.4 Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu này được thực hiện tại công ty TNHH VLXD Trường Thịnh trong khoảng thời gian từ năm 2010 đến 2012. 

1.5 Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được tiến hành qua hai bước: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ được thực hiện thông qua phương pháp định tính thông qua kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung: Lấy ý kiến của Ban Giám Đốc và phỏng vấn nhân viên, khách hàng của công ty để đánh giá sơ bộ về tình hình kinh doanh của công ty TNHH VLXD Trường Thịnh.

Nghiên cứu chính thức được thực hiện bằng cách kết hợp phương pháp định tính và định lượng. Dựa vào các dữ liệu thu thập được, tác giả sẽ dùng phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tích, để đưa ra những kết luận về thực trạng kết quả kinh doanh của công ty và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH VLXD Trường Thịnh trong giai đoạn 2013- 2018. 

2. Nội dung

2.1 Tổng quan về hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh

• Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
• Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh
• Phân tích chung hiệu quả kinh doanh
• Phân tích chi tiết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh
• Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

2.2 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH VLXD Trường Thịnh

• Tổng quan về công ty TNHH VLXD Trường Thịnh
• Phân tích hiệu quả kinh doanh công ty Trường Thịnh năm 2010 – 2012
• Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty Trường Thịnh giai đoạn 2010 – 2012

2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Trường Thịnh giai đoạn 2013 – 2018

• Giải pháp thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh
• Giải pháp tăng doanh thu
• Giải pháp tăng lợi nhuận
• Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn
• Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động
• Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí
• Kiến nghị

3. Kết luận

Đề tài đã phân tích được thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty Trường Thịnh giai đoạn 2010 – 2012, qua đó xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ đối với hoạt động kinh doanh của công ty. 

Tác giả đã xây dựng các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty Trường Thịnh dựa trên các giải pháp về tăng chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng lao động, và hiệu quả sử dụng chi phí. 

Đề xuất áp dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng - The Balanced Scorecard (BSC) như là một phương pháp lập kế hoạch và đo lường hiệu quả công việc nhằm chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược chung của tổ chức, doanh nghiệp thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng. Thẻ điểm cân bằng giúp doanh nghiệp đảm bảo sự cân bằng (balance) trong đo lường hiệu quả kinh doanh cuối cùng, định hướng hoạt động của tất cả các bộ phận và cá nhân hướng tới mục tiêu chung cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. 

4. Tài liệu tham khảo

Bùi Phước Quãng, 2010. Hoạch đinh chiến lược tài chính của công ty CP Cơ Điện Thủ Đức giai đoạn 2011 – 2020. Luận văn thạc sĩ. Trường Đại Học Kinh Tế Tp. HCM. 

Bùi Xuân Phong, 2007. Phân tích hoạt động kinh doanh. Chương trình đào tạo đại học từ xa PTIT. Hà Nội, 2007.

Công ty TNHH VLXD Trường Thịnh, phòng kế toán tài chính, 2010, 2011, 2012. Báo cáo tài chính năm 2010, 2011, 2012. Tháng 12 năm 2010, 2011, 2012.

Công ty TNHH VLXD Trường Thịnh, phòng kế toán tài chính, 2013. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (6 tháng đầu năm 2013). Tháng 7 năm 2013. 

Fulbright, 2011. Giới thiệu về phân tích báo cáo tài chính. Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright. Niên khóa 2011 – 2013.