Download Luận văn ThS: Bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Sông Đà 11
1. Mở đầu
1.1 Tính cấp thiết của đề tài
Khi tìm hiểu tại công ty, nhận thấy công ty đã chú trọng, quan tâm tới công tác bố trí và sử dụng nhân sự đặt biệt là với đối tượng người lao động cấp cơ sở song rất tốn kém sức người sức của mà hiệu quả đem lại chưa cao, chưa thu về kết quả đúng mong muốn. Nhân sự có phòng ban khuyết có phòng ban thừa, trình độ nhân sự chưa được phân công về đúng chuyên môn, hay nhân sự chưa được quan tâm đúng mức. Với những lý do trên, tôi quyết định chọn đề tài : “Bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Sông Đà 11”.
1.2 Tổng quan các công trình nghiên cứu
Qua tìm hiểu, tôi nhận thấy chưa có đề tài nào thực hiện nghiên cứu về bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11 do đó tôi đã làm luận văn thạc sĩ chọn đề tài “ Bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11”.
1.3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu: Đề tài “Bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11”, nhằm nhận dạng các vấn đề còn tồn tại, cũng như nguyên nhân trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự đối với đối tượng người lao động cấp cơ sở để từ đó giải quyết các vấn đề nêu trên một cách triệt để, khách quan, mang lại hiệu quả trong việc bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11.
Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về bố trí và sử dụng nhân sự tại doanh nghiệp.
- Thứ hai, luận văn phân tích đánh giá thực trạng vấn đề bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty Cổ phần Sông Đà 11.
- Thứ ba, trên cơ sở những thành công, tồn tại và nguyên nhân của các tồn tại đó, đề xuất ra các giải pháp nhằm hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11.
1.4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: một số vấn đề lý luận về bố trí và sử dụng nhân sự và thực trạng về bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Sông Đà 11.
Về không gian: luận văn nghiên cứu công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty Cổ phần Sông Đà 11
Về thời gian: Dữ liệu sơ cấp khảo sát trong thời gian từ tháng 12/2016 đến tháng 4/2017, Dữ liệu thứ cấp được thu thập trong giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2016. Các giải pháp được xây dựng cho giai đoạn 2017 – 2022.
Về nội dung nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu về công tác bố trí và sử dụng nhân sự đối với đối tượng nhân sự thừa hành tại Công ty cổ phần Sông Đà 11.
1.5 Phương pháp nghiên cứu đề tài
Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu
Phương pháp phân tích
2. Nội dung
2.1 Một số lý luận cơ bản về bố trí và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp
- Khái quát về bố trí và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp
- Mục tiêu và nguyên tắc trong bố trí và sử dụng nhân sự
- Nội dung công tác bố trí và sử dụng nhân sự
- Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác bố trí và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp
2.2 Thực trạng công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty Cổ phần Sông Đà 11
- Khái quát về Công ty Cổ phần Sông Đà 11
- Phân tích thực trạng bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty cổ phần sông đà 11
- Đánh giá chung về công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11
2.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty Cổ phần Sông Đà 11
- Mục tiêu, nhiệm vụ và các giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới
- Giải pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11
- Các kiến nghị
3. Kết luận
Đề tài đã được hệ thống hóa theo quy trình ba bước: từ những lý luận cơ bản về bố trí và sử dụng nhân sự, theo đó đưa ra thực trạng công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11, và cuối cùng đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11. Qua khảo sát cũng như tìm hiểu Công ty tôi nhận thấy nhìn chung Công ty Cổ phần Sông Đà 11 đã thực hiện một cách tương đối hiệu quả đối với công tác bố trí và sử dụng nhân sự. Nhờ đó hiện nay Công ty Cổ phần Sông Đà 11 đang phát triển khá tốt luôn được nhà nước khen thưởng và đi đầu trong mọi lĩnh vực xây dựng và thương mại. Nhờ công tác nhân lực tốt và lấy yếu tố nguồn nhân lực là yếu tố quyết định và hỗ trợ cho các nguồn lực khác, đến nay Công ty đã có một đội ngũ lãnh đạo chủ chốt, một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân có tay nghề kỹ thuật cao và kỷ luật lao động tốt giúp Công ty đã và đang có những bước phát triển vững chắc trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty.
4. Tài liệu tham khảo
4.1 Tiếng Việt
Brian Tracy, Dịch giả: Trương Hồng Dũng - Trương Thảo Hiền, (2012), “ Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài”. Nhà xuất bản: First News & NXB Tổng hợp TP. HCM
Brian Tracy, Dịch giả: Anh Tuấn, (2014), “Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên”, Nhà xuất bản: Thế Giới.
PGS.TS Hoàng Văn Hải – ThS. Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê.
Ken Langdon & Christina Osborne, Dịch giả: Hoàng Ngọc Tuyến, (2014), “Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả - Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên”, Nhà xuất bản: Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh.
TS. Mai Thanh Lan – PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn ( 2016), “Giáo trình quản trị nhân lực căn bản”, Nhà xuất bản Thống kê.
4.2 Tiếng Anh
Bob Nelson Ph.D ( 2012), 1501 Ways to Reward Employees, Paperback.
Sheryl Sandberg (2013), Lean In: Women, Work, and the Will to Lead , Hardcover Deckle.
Mr. Wayne Outlaw (2014), Smart Staffing: How to Hire, Reward and Keep Employees to Grow Your Company, Paperback.